合盛創(chuàng)意10余年堅持不懈地秉承傳遞愛與祝福，締造世界精品的經(jīng)營理念，奠定了公司在行業(yè)領(lǐng)頭羊的位置。公司與賀曼、迪奧、寶馬、奔馳、奧迪等眾多世界五百強(qiáng)企業(yè)保持長期合作。 合盛創(chuàng)意傳承中華文化，締造世界精品，立志成為立足國內(nèi)，走向世界的國際化品牌。

，下面分享一篇：印刷廠如何應(yīng)付訂單多，量少的問題？，我們一起看看吧。

為什么印刷廠不愿意接量少的印刷單？

1、小訂單服務(wù)成本高

小客戶大多不懂印刷，需要在花很多時間來溝通一些常識性的問題。比如復(fù)光膜還是啞膜、什么樣的包裝盒型等等。假設(shè)一個客服每天人工成本是150元。每天接待10個顧客，有1單成交，那么這一單的客服成本就是150元。

2、文件處理耗費(fèi)時間小客戶因?yàn)闆]有專業(yè)設(shè)計師，提供的文件大多數(shù)都是不符合印刷規(guī)范的。比如，沒有出血、刀模圖尺寸錯誤等等。印刷廠的設(shè)計師需要花很多時間來出來這些文件，一個人每天也就能夠處理10個左右。設(shè)計師的工資每天200元，平均到每一單上面的成本就是20元。 3、印刷制版、開機(jī)費(fèi) 印刷需要制版，一套對開四色印版成本在200元左右。正式印刷前需要四色套印，顏色調(diào)整需要30—40分鐘，還需要200張調(diào)機(jī)紙。這些都是固定成本，不管印刷100張，還是10000張這些成本都是固定的。印刷數(shù)量越大，單位成本就會稀釋，數(shù)量越少，單位成本就很高。 4、印后工序的起版費(fèi) 后道工序比如覆膜、局部UV、燙金、模切這些都需要制版或者刀模，也需要調(diào)試時間。同印刷開機(jī)費(fèi)一樣，都是固定成本。訂單量少，單價自然就昂貴。 如何應(yīng)付長期的量少印刷單造成的成本高問題呢？ 從兩個方面下手：降低客服成本、降低生產(chǎn)成本 1、當(dāng)別人一個客服就可以解決全國各城市問題的時候，而你卻要為全國各個城市安排客服進(jìn)行服務(wù)，成本的控制效率的提升清晰可見。定期匯總客戶問題，利用自助服務(wù)與人工互動相結(jié)合的方式來提升客服體驗(yàn)并降低客服成本。其次，借助系統(tǒng)一站式解決咨詢、產(chǎn)品、記錄等數(shù)據(jù)和智能化操作。

2、優(yōu)化生產(chǎn)過程，降低生產(chǎn)成本；從優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計方案入手，降低產(chǎn)品的綜合成本很多制造企業(yè)在設(shè)計印刷產(chǎn)品時，往往偏重于如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的功能，不重視產(chǎn)品成本構(gòu)成的研究。一句話概況：就是在保證產(chǎn)品在性能、質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的前提下，讓成本達(dá)到適中。從加強(qiáng)對采購價格的監(jiān)控出發(fā)，降低產(chǎn)品的采購成本制造業(yè)成本中，原材料成本往往占總成本的50%以上，降低材料成本會對企業(yè)產(chǎn)生較大的效益。制定先進(jìn)的材料、能源消耗定額，防止生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)。

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